Фишки управления проектами

Любой бизнес, а малый в особенности, — это трансляция жизненных взглядов собственника, топ менеджера. Вместе с этими взглядами транслируются и принципы ведения дел, понятия об эффективности и дисциплине и т.д.
Лидер обычно отличается повышенным уровнем работоспособности и гиперответственностью за результат. У рядовых сотрудников другие цели, мотивация. Для поддержания высокой эффективности им нужно пользоваться так называемыми «костылями»: правилами, техниками, контролирующими воздействиями.
Для того, чтобы повысить навыки управления проектами, самодисциплиной, само менеджментом вводим новую рубрику: фишки. В ней будут подразделы фишки управления проектами и фишки эффективности. Может быть появится ряд других.
Итак, фишка управления проектами. (подсмотрена у Александры Боярской.)
Буду не далек от истины, если скажу, что самая большая проблема в управлении проектами любого размера – это откладывание действий на потом, затягивание сроков.
Одним из способов напоминания о сроке сдачи будет использование в переписке, документациях, календаре. Записей вида N/M. Где N- количество прошедших дней с начала проекта, а M- общее количество дней выполнения проекта.
Например, 15/92 означает, что прошло уже 15 дней с момента начала работ. Такой способ позволяет регулярно видеть постоянно убывающий запас по времени, и держать сотрудников в тонусе.