Лидерство менеджеров и вовлеченность сотрудников
Идея о высокой значимости человеческого капитала для успеха отдельных компаний и экономики страны в целом не нова. Впервые термин ввел в 1961 году американский ученый Теодор Шульц. Под человеческим капиталом он имел ввиду совокупность нескольких параметров: интеллекта, здоровья, знаний, качественного и производительного труда и даже качество жизни
Многие руководители высшего звена и собственники бизнеса понимают, человеческий капитал — главный фактор формирования и развития компании в инновационной экономике и экономике знаний, в текущем этапе развития экономики. Однако тех, кто использует такой подход совсем мало.
Такой подход требует определенных вложений. Обычно это относительно долгосрочные вложения. Напрямую рассчитать выгоду от таких вложений посчитать сложно. Намного проще строить корпоративную культуру, в которой изначально заложена ценность человеческого капитала изначально. И такие примеры есть не только за рубежом.
Сейчас в экономике знаний практически единственным конкурентным преимуществом служат сотрудники. Все остальное можно или быстро скопировать, или отдать на аутсорсинг.
человеческий капитал – это единственный серьезны актив компании
Время выхода поддельных копий последних моделей телефонов 5-10 дней. Ни один из ведущих брендов не имеет своих собственных производств все делают партнеры- аутсорсеры. Apple, Nike, Adidas, список можно продолжать долго.
Единственное, чем они владеют – это брендом и подразделениями, занимающиеся маркетингом и разработками. Да и то часть разработок тоже уходит на аутсорсинг. Например, HP, Samsung, Ford, Boeing и многие другие заказывают часть исследований у российских компаний по решению технических задач.
Получается, что человеческий капитал – это единственный серьезны актив компании. От того, как идет управление этим активом и зависит долгосрочный успех компании.
