Наследование бизнес-моделей: плагиат или творчество?

 Начало любого бизнеса всегда связано с целым рядом организационных вопросов, которые необходимо решить. Это касается и структурных, и экономических, и кадровых, а иногда и психологических аспектов. При этом многие руководители основываются на чьём-то опыте, далеко не всегда удачном. ровень успешности конкурентов может быть обусловлен не организационными моментами, а, например, налаженными партнёрскими связями или принципом семейственности в бизнесе. Поэтому перенимать структуру данного бизнеса нецелесообразно.

Каждый бизнес-процесс направлен на создание некоего продукта или предоставление услуги потребителю. А ведь только Вы знаете, каков Ваш потребитель, каковы его потребности и ожидания, равно как и объективные факторы, исходные данные, финансовая картина, возможные перспективы и риски. Отталкиваясь от этого, можно утверждать, что любая бизнес-модель, даже взятая в «дословном» виде, должна подразумевать адаптацию под конкретные объективные условия. Доскональное знание этих условий — первостепенная задача при организации бизнеса. Именно поэтому слепое наследование чьим-то, пусть даже удачным, примерам может не принести ожидаемого результата.

Плагиат в бизнесе допустим только в том случае, если он используется в качестве вектора развития, но при этом применяется только как источник вдохновения для собственного бизнес-процесса, с поправкой на конкретные условия и реалии. Вот почему успешные и дальновидные руководители всегда в чём-то новаторы: им приходится заново выстраивать всю систему, учитывая тонкости и нюансы. Умелое дозирование традиций и инноваций — настоящее искусство, которому, возможно, и учат в бизнес-школах, но которое в конечном итоге оттачивается на практике.

Фото Marc via Compfight