Партизанский маркетинг: счастливые сотрудники приносят больше денег часть 2

Часть 2.

Еще ряд примеров,  когда используя  партизанский маркетинг счастливые сотрудники приносят фирме больше денег.  В бразильской компании Semco. Там сотрудники вправе выбирать режим работы, время прихода и ухода. Важным отличие является то, что сотрудники участвуют в распределении прибыли и размер инвестиций на развитие компании по итогам года. И это притом, что компания занимается производством механического оборудования, насосов и даже военных заказов.

В российской компании Enter существует должность фан менеджер. В обязанности этого человека входит быть всегда в превосходном настроении. Он проводит event мероприятия перед рабочим днем, настраивает сотрудников на рабочий лад, ведет передачи на корпоративном радио. Если Вы еще не знакомы с этой фирмой, то советую позвонить им на горячую линию и послушать, как эта фирма отличается от конкурентов.

Многие компании: Cisco Systems, Procter & Gamble, Apple, Nike, Google видят эффект от послеобеденного сна сотрудников. Для этого у них в офисах есть специальные комнаты, а где-то даже комнаты с капсулами сна. Данный тренд идет с берегов Японии, где капсулы сна — явление очень распространенное.
Можно сравнить подход отечественного бизнеса. Глеб Архангельский, эксперт по личной эффективности и тайм менеджменту, для дневного сна советует использовать личный автотранспорт или даже снимать квартиру недалеко от офиса.

Если взглянуть в историю российского бизнеса, то существует множества примеров, когда предприниматели осуществляли еще большие инвестиции в персонал. Например, династия купцов, а потом и фабрикантов Барановых в середине и конце 19 века. На фабрике в селе Карабаново, что около г. Александров для сотрудников и их семей было: бесплатное жилье (хорошего по тем временам качества, по сравнению с жителями соседних деревень), больница, родильный дом, начальная школа, профессиональное училище, со временем библиотека и клуб.

Из приведенных примеров видно, что компании, применяющие необычные, партизанские методы в работе с сотрудниками добиваются многих целей. Основная задача таких методов: создание условий для продуктивной работы, расширение творческих способностей персонала. Как результат – огромная лояльность. Немаловажным фактом является то, что сотрудники видя такое отношение начинают намного бережнее относится к ресурсам компании.

Фото http://timepost.ru/

Продолжение