+7 (910) 448-67-84
dk@deniskuzmin.com
Войти
Войти через соц. сети

Вход с помощью аккаунта сайта

Забыли пароль?

Еще не зарегистрированы? Зарегистрироваться

EN
Эмоциональный интеллект для бизнеса и дома Эмоциональный интеллект для бизнеса и дома

Эмоциональный интеллект для бизнеса и дома

  • Блог
  • Кто я
  • Консультации и тренинги
  • Контакты
  • Блог
  • Кто я
  • Консультации и тренинги
  • Контакты
  • Главная
  • Вовлеченность персонала
  • Сотрудники настолько хороши, насколько хорош руководитель

Вовлеченность персонала

02 Дек

Сотрудники настолько хороши, насколько хорош руководитель

  • В Вовлеченность персонала
  • 0 комментариев
сотрудники и руководитель

сотрудники и руководительПривычки управляют людьми. Это заметили еще древние. Привычке распространяются не только на образ действий, но и на мышление. Мы принимаем решения по одному и тому же шаблону в разных сферах жизни.

С одной стороны привычки облегчают жизнь, с другой сильно ограничивают наши возможности. Человек просто не видит новые возможности для развития, для роста своей компании, для реализации того или иного проекта.

Поэтому если в компании принято директивное управление без допуска предложений сотрудников, то есть большая доля вероятности, что развитие компании будет ограничено действиями и образом мыслей руководителя. Это будет потолок для развития компании. Как без плодородной почвы не вырастет сад с высоким урожаем, так без потока свежих идей от коллектива не возможны хорошие результаты в компании.

Еще одним ограничивающем рост компании фактором является страх руководителя. Многие люди, достигшие уровня управляющей должности, начинают испытывать желание сохранить эту позицию. Возникают опасения и страхи того, что кто-то хочет занять эту должность, а его сместить. Такой настрой несет массу непродуктивных, а то и прямо разрушающих действий. Всплывают подозрения, подсиживания, шантаж, сплетни, доносы и другие термины. Естественно, атмосфера сотрудничества уходит.

И если менеджеры в таком случае рискуют позицией, некоторыми материальными благами, то собственник может рисковать не только прибылью, но и компанией.

 

Решение.

В обоих ситуациях решение – это обучение, развитие как самого собственника, так и всех сотрудников. Главный причиной подобного рода ситуаций является большая концентрация на личных интересах. Как только фокус смещается в область общих интересов, интересов компании, то все подобные проблемы снимаются автоматически.

Естественно ценности человека изменить очень сложно, практически не выполнимо. Поэтому одной из основных мер, являются превентивные. Предусматривать такие возможности при наборе персонала и боле тщательно тестировать соискателей, составлять психологический тип личности. Например, при помощи соционики.

 

Тэги:вовлеченность сотрудниковсчастливые сотрудники
  • Поделиться:
Денис Кузьмин

Вам может быть интересно

Как поддержать благоприятное эмоциональное состояние работников с целью увеличения эффективности их труда и самоотдачи?

  • 14.01.2016
  • В Вовлеченность персонала
Вопрос о том, как поддержать на должном уровне эмоциональное состояние сотрудника для достижения им наивысших результатов в трудовой деятельности,...
страхи в бизнесе
3 врага вашего бизнеса
27.01.2015
страхи в бизнесе
3 врага вашего бизнеса
28.12.2014
пеперыв
Работа без перерывов
22.12.2014

Ваши мысли Отменить ответ

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Рубрики

  • Без рубрики
  • Вовлеченность персонала
  • Книги
  • Фишки
  • Элементы хорошего сервиса
  • Эмоциональный интеллект

Свежие статьи

ЭИ
Как повысить энергию
08Июн,2017
ЭИ
Первые шаги в эмоциональном интеллекте
07Июн,2017
Почему стоит заниматься эмоциональным интеллектом?
01Июн,2017

Метки

Исследование клиентов Как развить эмоциональный интеллект Как управлять эмоциями Обслуживание клиентов как конкурентное преимущество Повышение лояльности клиентов Привлечение новых клиентов Типы клиентов в ресторанном бизнесе. Как обслуживать "трудных" гостей Эмоциональный интеллект без бюджетный маркетинг бизнес-процессы предприятия вау эффект вовлеченность сотрудников государственный сервис дизайн изучение спроса клиентоориентированность культура обслуживания лидерская позиция новые клиенты оптимизм отдел продаж партизанский маркетинг первоклассный сервис клиентов пессимизм позитивные коммуникации привлечение клиентов примеры партизанского маркетинга приток клиентов психология сервиса расширение прав и возможностей сотрудников самообслуживание смарт маркетинг создание отдела продаж счастливые сотрудники тайм менеджмент тренинг клиентоориентированность увеличение прибыли увеличение притока клиентов увеличение продаж удержание клиентов управление персоналом управление эмоциями фишки партизанского маркетинга хороший сервис клиентов эмоциональный интеллект в бизнесе

О блоге

  • 0Мнения
  • 186Посты

Контакты

+7 (910) 448-67-84

dk@deniskuzmin.com


Положение о конфиденциальности

Политика в отношении обработки персональных данных

Пользовательское соглашение

Полезные ссылки

  • «Прокачка» лояльности
  • Увеличение эффективности
  • Оценка качества
  • «Трудные» гости

Присоединяйтесь!

  • Facebook
  • VK
  • Instagram

Следите за новостями

Моя рассылка об эмоциональном интеллекте. Без спама.

Email *

ИП Кузьмин Денис Владимирович ИНН 330108568928 ОГРНИП 311774621600716
Сделано с Добрым именем

  • Блог
  • Кто я
  • Консультации и тренинги
  • Контакты