Сотрудники настолько хороши, насколько хорош руководитель
Привычки управляют людьми. Это заметили еще древние. Привычке распространяются не только на образ действий, но и на мышление. Мы принимаем решения по одному и тому же шаблону в разных сферах жизни.
С одной стороны привычки облегчают жизнь, с другой сильно ограничивают наши возможности. Человек просто не видит новые возможности для развития, для роста своей компании, для реализации того или иного проекта.
Поэтому если в компании принято директивное управление без допуска предложений сотрудников, то есть большая доля вероятности, что развитие компании будет ограничено действиями и образом мыслей руководителя. Это будет потолок для развития компании. Как без плодородной почвы не вырастет сад с высоким урожаем, так без потока свежих идей от коллектива не возможны хорошие результаты в компании.
Еще одним ограничивающем рост компании фактором является страх руководителя. Многие люди, достигшие уровня управляющей должности, начинают испытывать желание сохранить эту позицию. Возникают опасения и страхи того, что кто-то хочет занять эту должность, а его сместить. Такой настрой несет массу непродуктивных, а то и прямо разрушающих действий. Всплывают подозрения, подсиживания, шантаж, сплетни, доносы и другие термины. Естественно, атмосфера сотрудничества уходит.
И если менеджеры в таком случае рискуют позицией, некоторыми материальными благами, то собственник может рисковать не только прибылью, но и компанией.
Решение.
В обоих ситуациях решение – это обучение, развитие как самого собственника, так и всех сотрудников. Главный причиной подобного рода ситуаций является большая концентрация на личных интересах. Как только фокус смещается в область общих интересов, интересов компании, то все подобные проблемы снимаются автоматически.
Естественно ценности человека изменить очень сложно, практически не выполнимо. Поэтому одной из основных мер, являются превентивные. Предусматривать такие возможности при наборе персонала и боле тщательно тестировать соискателей, составлять психологический тип личности. Например, при помощи соционики.
